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一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，帶來(lái)的嚴(yán)重后果使大家始料不及，“危機(jī)”、“下滑”、“失業(yè)”和“倒閉”的字眼象雪花一樣漫天飛舞，資本經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)同時(shí)受到嚴(yán)重的沖擊，一時(shí)間滿世界都鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，各行各業(yè)都感到陣陣寒意的侵襲，這場(chǎng)冷風(fēng)暴給世界經(jīng)濟(jì)將帶來(lái)的影響嚴(yán)重到什么程度，有多大規(guī)模，什么時(shí)間結(jié)束，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。誰(shuí)都會(huì)說(shuō)冬天來(lái)了，但不知道這個(gè)冬季有多漫長(zhǎng)，天氣有多寒冷，有多少人挨不過(guò)這個(gè)冬天。

　　拉鏈行業(yè)也許要比其他的行業(yè)幸運(yùn)一點(diǎn)，因?yàn)槔湹膽?yīng)用范圍比較廣泛，是人們生活中的日常用品，沒(méi)有取代的產(chǎn)品，更主要的是我國(guó)拉鏈產(chǎn)業(yè)在世界上的中低檔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯。但拉鏈畢竟不是終產(chǎn)品，它受制于下游產(chǎn)業(yè)，總的來(lái)說(shuō)拉鏈的需求在下降，特別是本季度更為明顯，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化。

　　當(dāng)前，我們的拉鏈企業(yè)特別關(guān)心的是兩大問(wèn)題：

　　一、是怎么看當(dāng)前寒潮下的全球經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，對(duì)拉鏈產(chǎn)業(yè)，特別是對(duì)我國(guó)拉鏈企業(yè)本身會(huì)造成多大的影響；二、是我們企業(yè)怎么做才能安然渡過(guò)這個(gè)寒冬。我們現(xiàn)在還不能評(píng)估這場(chǎng)金融危機(jī)帶來(lái)的影響有多大，涉及面很廣，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)。

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，同樣有些人看到由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在不斷的深入，漫及到西方發(fā)達(dá)，并且向發(fā)展中延伸；雷曼兄弟公司破產(chǎn)的事件更是引發(fā)了一系列經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重危機(jī)，甚至有些達(dá)到破產(chǎn)的地步。中國(guó)作為一個(gè)出口依賴性比較大的，也出現(xiàn)了出口連月大幅下降，不少地區(qū)較多的企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)的現(xiàn)象，有些產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重倒退，于是有人判斷：全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大衰退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也難于避免，甚至有人悲觀的估計(jì)2009年中國(guó)的GDP將會(huì)下降到5%，似乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)脆弱到會(huì)碰到滅頂之災(zāi)；也有一些樂(lè)觀主義者認(rèn)為，中國(guó)的人口眾多，內(nèi)需市場(chǎng)非常龐大，這些年來(lái)積累的外匯貯備充足，因此這場(chǎng)金融危機(jī)是外國(guó)人的事，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不會(huì)有實(shí)質(zhì)性傷害；其實(shí)：“信心比黃金和貨幣還要寶貴?！?/p>

　　從當(dāng)前的情況看，這場(chǎng)金融風(fēng)暴帶來(lái)的危機(jī)和影響還處于階段，有些事情還在發(fā)展過(guò)程中，目前我們還無(wú)法預(yù)估到困難的嚴(yán)重程度。各國(guó)經(jīng)濟(jì)體之間，各行各業(yè)出現(xiàn)的困難和造成的影響可以用“犬牙交錯(cuò)”來(lái)形容，全球金融國(guó)際化帶來(lái)的后果是：災(zāi)難是整體的，是“一榮俱榮，一損俱損”，你中有我，我中有你，造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響不再是以國(guó)界或邊界的局部劃分可以逃避。

　　從我們拉鏈企業(yè)的角度看，年底的幾個(gè)月訂單普遍委縮，有些企業(yè)訂單下降60%，生產(chǎn)開(kāi)工嚴(yán)重不足，由于下游企業(yè)欠帳不能按時(shí)償還，不少企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的地步。盡管政府出臺(tái)了一系列剌激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和扶持企業(yè)渡難關(guān)的政策，但目前還沒(méi)有看到這些政策帶來(lái)的明顯效果，市場(chǎng)明顯需求不足?，F(xiàn)在企業(yè)普遍表現(xiàn)“心里慌”，在這一個(gè)“敵強(qiáng)我弱”的經(jīng)濟(jì)階段，我們能夠做的首先是要管好自己的錢(qián)袋子，留有足夠的資金，以避開(kāi)金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響。收縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，減少開(kāi)支，特別是經(jīng)營(yíng)性擴(kuò)張，將防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在首位，此時(shí)不能因?yàn)椤靶幕拧倍鴰?lái)“心亂”。此時(shí)的“無(wú)為”不是企業(yè)的不作為，我們更應(yīng)該將精力放在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上。

　　比如學(xué)習(xí)日本豐田公司的精益管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等，在我們行業(yè)中山東中傳公司做得不錯(cuò)，有許多東西值得我們學(xué)習(xí)，此時(shí)正是企業(yè)改革的好時(shí)機(jī)。通過(guò)內(nèi)部的整理、整頓和改革，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功，使企業(yè)養(yǎng)精蓄。

　　而我們當(dāng)前所碰到的金融危機(jī)也應(yīng)當(dāng)看作是前進(jìn)中的危機(jī)，這些問(wèn)題隨著各國(guó)認(rèn)識(shí)的提高，改革措施的落實(shí)，大家齊心協(xié)力，問(wèn)題一定會(huì)被解決，社會(huì)向前發(fā)展是必然的。隨著社會(huì)發(fā)展越來(lái)越好，人們的需求也只會(huì)越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)重新恢復(fù)繁榮，因此，堅(jiān)持下去一定會(huì)贏得勝利。我們要從中看到希望，建立信心，增強(qiáng)克服困難的勇氣。

　　現(xiàn)在是金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)殘局期，金融風(fēng)暴帶來(lái)的煎熬階段一定是會(huì)有的，并且很嚴(yán)酷，我們要有過(guò)一段苦日子的思想準(zhǔn)備，特別是我們一些規(guī)模以上的企業(yè)將會(huì)遇到難以想像的困難，要學(xué)會(huì)堅(jiān)持和忍耐，這一段時(shí)間也許會(huì)有幾年。通過(guò)這場(chǎng)金融風(fēng)暴的洗禮，必然會(huì)造成一些企業(yè)倒閉、停產(chǎn)或退出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性暴露無(wú)疑，這會(huì)使行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫時(shí)性的倒退，但終我們還是會(huì)走出這場(chǎng)風(fēng)暴的，留下來(lái)的肯定是的企業(yè)。

　　我們要以人為本，靠人才來(lái)發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的進(jìn)步靠人，企業(yè)的發(fā)展也是靠人，現(xiàn)在企業(yè)要克服困難更是要靠人，“人心齊，泰山移”，因此，我們?cè)诶щy時(shí)期更要注重人心的凝聚，人才的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)。所謂烈火見(jiàn)真金，患難見(jiàn)真情，企業(yè)困難的時(shí)候正是考驗(yàn)我們員工素質(zhì)和檢驗(yàn)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的時(shí)候，當(dāng)然也是檢驗(yàn)我們企業(yè)本身不足的時(shí)候，通過(guò)這場(chǎng)考驗(yàn)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己平常難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而使我們能夠得到改進(jìn)和提高。

　　作為企業(yè)，我們應(yīng)該理解為要在拉鏈企業(yè)的內(nèi)部把握主動(dòng)，有計(jì)劃的進(jìn)行各項(xiàng)工作和組織架構(gòu)的調(diào)整，主動(dòng)的解決過(guò)去存在的問(wèn)題，以新的企業(yè)面貌和新產(chǎn)品來(lái)迎接挑戰(zhàn)，來(lái)拓展市場(chǎng)。企業(yè)的老板與員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的勝利之本，而員工的積極性和能動(dòng)性是我們克服一切困難的，老板與員工企業(yè)關(guān)系的融洽，大家力量的充分發(fā)揮是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其中的要素很多，但員工的凝聚力在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所起到的作用是極端重要的。只有依靠員工，才是聚積勝利之本。

　　這一場(chǎng)金融危機(jī)教育我們，也磨煉了我們的企業(yè)，在這場(chǎng)危機(jī)中我們企業(yè)終得到的是管理和凝聚力的提高，變得更加的精干。我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的認(rèn)識(shí)也許會(huì)變得更加的深刻，我們對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理和防范意識(shí)也許會(huì)更強(qiáng)，當(dāng)然我們對(duì)在危機(jī)中拉鏈產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及市場(chǎng)真正的需求體會(huì)更加的深刻，這對(duì)我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常寶貴的財(cái)富。不管怎樣，我覺(jué)得通過(guò)這場(chǎng)金融危機(jī)后，讓我們學(xué)到和值得總結(jié)的東西會(huì)很多，給我們更多的清醒，我們的企業(yè)必須學(xué)得聰明起來(lái)，企業(yè)的基礎(chǔ)更加的扎實(shí)。企業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，時(shí)代和環(huán)境可能不同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)有變化，產(chǎn)品也在不斷的發(fā)展中，但在市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)的生存和發(fā)展能力，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是靠實(shí)力的。

　　什么是實(shí)力，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)磨練的人們肯定會(huì)有明確的答案。一時(shí)敗不代表永遠(yuǎn)的敗，一時(shí)的勝也不代表永遠(yuǎn)的勝，誰(shuí)更能持久誰(shuí)才是市場(chǎng)真正的英雄。，不論是跨國(guó)公司，還是本土企業(yè)，切不可以乘一時(shí)之機(jī)妄自為大，以強(qiáng)自居。我們企業(yè)首先要對(duì)形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)未來(lái)有充足的信心，在低潮時(shí)期積聚充實(shí)的力量，來(lái)經(jīng)得住金融危機(jī)的考驗(yàn)。

　　如果企業(yè)實(shí)力不及，說(shuō)什么都是沒(méi)用的，所有這一切都建立在企業(yè)生存能力強(qiáng)，有一定競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上的，塞翁失馬，焉知禍福？對(duì)個(gè)體企業(yè)而言，這無(wú)疑是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)，對(duì)整體中國(guó)拉鏈經(jīng)濟(jì)而言，沒(méi)準(zhǔn)兒是資源整合，優(yōu)化組合的好事，我們拭目以待吧！